塑料防塵蓋淡季來臨 塑料管帽調整產品結構體系
塑料防塵蓋降價競爭不利于行業(yè)發(fā)展，相關專家認為，利用產品降價的方式去競爭市場，對整個塑料制品行業(yè)的影響并不會太好。
    塑料管帽廠家要在市場環(huán)境不濟的條件下取得長遠、健康發(fā)展，唯有調整產品結構體系，向*的發(fā)展經營模式轉變。一是塑料管帽廠要有危機管理架構。多大規(guī)模的塑料制品廠都應該有危機管理措施，可以通過設立危機管理小組研究制定危機處理方案及有關安排。
    二是塑料管帽廠要有危機監(jiān)測評估機制。絕大多數(shù)危機是有征兆的，而且問題由出現(xiàn)到演化為危機必然有一個發(fā)生發(fā)展的過程。所以，一定要有對危機苗頭的監(jiān)測機制，力爭做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早主動，把危機化解在萌芽狀態(tài)。
    塑料管帽廠家在市場“淡季”來臨初期，根據(jù)市場環(huán)境適時淘汰了部分沒有利潤空間的大眾化產品，同時重磅推出了更具市場競爭力的塑防塵蓋新品，并在適當時間批量推向市場，以期通過新品為終端銷售帶來新的增長點。
    塑料防塵蓋行業(yè)，企業(yè)多，行業(yè)競爭壓力大并非飽和的根本，這種良性競爭反而可以在優(yōu)勝劣汰中為行業(yè)留下一些實力較強的塑料堵頭企業(yè)。
    塑料管帽究其原因，一方面由于品牌多，但千篇一律，沒幾個可以被消費者熟知的品牌;另一方面，產品“供大于求”與激烈的行業(yè)競爭有關，但更多可能還是產品質量和塑料制品企業(yè)度、美譽度方面的因素。
    因此，在這種“飽和”的態(tài)勢下，塑料管帽企業(yè)不應該固步自封，而是調整戰(zhàn)略，提高生產技術，以“*”占領市場，成為行業(yè)甚至消費者心中不可替代的品牌。